7月9日，四川經(jīng)緯集團(tuán)公司召開(kāi)2025年半年工作推進(jìn)會(huì)，旨在系統(tǒng)總結(jié)上半年工作成效，部署下半年重點(diǎn)任務(wù)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議，集團(tuán)本部全體員工，各子公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。集團(tuán)公司總經(jīng)理助理王遵科主持會(huì)議。

  會(huì)上，各子公司負(fù)責(zé)人依次匯報(bào)了上半年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況及重點(diǎn)工作進(jìn)展，集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)作下半年工作部署。集團(tuán)總經(jīng)理羅俊在分析經(jīng)營(yíng)形勢(shì)時(shí)強(qiáng)調(diào)，全體員工要堅(jiān)定信心，發(fā)揮主觀能動(dòng)性。在采購(gòu)、人力、能耗等環(huán)節(jié)大力降本增效，持續(xù)提升服務(wù)質(zhì)量，塑造品牌口碑，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展質(zhì)效提升。

  在聽(tīng)取各項(xiàng)匯報(bào)后，董事長(zhǎng)何述清對(duì)下半年工作提出五點(diǎn)要求：一是全體干部職工要統(tǒng)一思想，凝心聚力，齊心協(xié)力拼發(fā)展。二是必須將產(chǎn)教融合戰(zhàn)略落到實(shí)處，做出實(shí)效。三是要精心構(gòu)建、精準(zhǔn)落實(shí)各項(xiàng)管理制度與規(guī)范，提升管理精細(xì)化水平。四是要做實(shí)做細(xì)考核指標(biāo)體系，解放思想，集智匯力，堅(jiān)持“嚴(yán)管與厚愛(ài)”相結(jié)合，強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)同，狠抓開(kāi)源節(jié)流。五是必須牢守廉潔從業(yè)與安全生產(chǎn)兩條不可逾越的紅線。全體員工要團(tuán)結(jié)協(xié)作，腳踏實(shí)地，實(shí)干擔(dān)當(dāng)，推動(dòng)集團(tuán)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

圖文：集團(tuán)黨政辦

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